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劉強東:人到絕境是重生
他是當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)明星,他曾是普通的創(chuàng)業(yè)青年,經(jīng)歷過被騙、巨虧,中關(guān)村成立京東,他走上事業(yè)的快車道,果斷決策,他搭上電商的列車,長期虧損,他不改初心堅守用戶體驗,一朝成功,美名天下傳,這是一部精彩創(chuàng)業(yè)史,也是一部跌宕人生錄。一個人成功是有原因的,當大多數(shù)人都不看好你的時候,你要做的就是相信自己。自信是成功的源泉,學習如何判斷事物、如何堅定自信是每一個創(chuàng)業(yè)者需要的品質(zhì)。r1cSM
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- 價格戰(zhàn)不是為了讓對手死掉
- 最擔心的是商品品質(zhì)
- 將低價策略進行到底
- 消費體驗是京東的優(yōu)勢
- 把競爭對手當朋友
- 第十章?與競爭對手共舞
- 京東要的不是盈利,是創(chuàng)新
- 生鮮是京東的機會
- 積極推動無人機配送
- 創(chuàng)業(yè)是新模式顛覆舊模式的過程
- 第九章?沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)價值近乎零
- 前?言
- 第一章?停止絕望,人是第一生產(chǎn)力
- 決斷就要徹底
- 只要能解決一個問題,你就能成功
- 人永遠是最重要的
- 用心做好每件事
- 不能降低成本就是有問題的
- 所有失敗最終都是人的失敗
- 第二章?堅持戰(zhàn)略導向,方向決定一切
- 必須便宜才有生存發(fā)展空間
- 任何選擇都要提高客戶體驗
- 技術(shù)推動未來
- 只要做的事情有價值,盈利一定不是問題
- 要想做大生態(tài),就必須突破邊界
- 物流是決定生死存亡的關(guān)鍵
- 靠自營賺錢
- 大數(shù)據(jù)、智能化為快遞保駕護航
- 第三章?管理的“放”與“收”,尺度在哪里?
- 給聰明人發(fā)展的空間,企業(yè)才能成功
- 讓員工有尊嚴地活著
- 絕不放棄對京東的控制權(quán)
- 執(zhí)行要民主,戰(zhàn)略要專制
- 第四章?不急于求成,要守得住寂寞
- 執(zhí)行力是京東崛起的根本
- 誠信是最重要的
- 做一家干凈合法的企業(yè)
- 我的文化就是企業(yè)的文化
- 從事平凡的工作,收獲不一樣的人生
- 第五章?實力所在,酒香不怕巷子深
- “社交+電商”帶來無限可能
- 體驗式營銷是制勝法寶
- 不把錢燒在廣告上
- “低價策略”開啟擴張之路
- 我為自己代言
- 第六章?商業(yè)模式?jīng)]有任何秘密
- 京東與物流的結(jié)合
- 配送員是重要的“最后一公里”
- 電商的未來出路是品牌化
- 低價的背后是細節(jié)
- 靠服務(wù)賺錢
- 把電子商務(wù)做成流水線生產(chǎn)
- 第七章?管人是最難最重要的事
- 價值觀第一,能力第二
- 不管你是誰,優(yōu)秀就有舞臺
- 員工即企業(yè)
- 突破10萬人的管理難題
- 用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓
- 第八章?用所有的精力做一件事,就是改善客戶體驗
- 企業(yè)家必須對企業(yè)發(fā)展方向負責
- 提高用戶體驗的關(guān)鍵在于信息透明
- 滿足消費者的更多需求
- 瞄準客戶群,舍棄一些客戶
- 第九章?沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)價值近乎零
- 創(chuàng)業(yè)是新模式顛覆舊模式的過程
- 積極推動無人機配送
- 生鮮是京東的機會
- 京東要的不是盈利,是創(chuàng)新
- 第十章?與競爭對手共舞
- 把競爭對手當朋友
- 消費體驗是京東的優(yōu)勢
- 將低價策略進行到底
- 最擔心的是商品品質(zhì)
- 價格戰(zhàn)不是為了讓對手死掉
- 前?言
- 第一章?停止絕望,人是第一生產(chǎn)力
- 決斷就要徹底
- 只要能解決一個問題,你就能成功
- 人永遠是最重要的
- 用心做好每件事
- 不能降低成本就是有問題的
- 所有失敗最終都是人的失敗
- 第二章?堅持戰(zhàn)略導向,方向決定一切
- 必須便宜才有生存發(fā)展空間
- 任何選擇都要提高客戶體驗
- 技術(shù)推動未來
- 只要做的事情有價值,盈利一定不是問題
- 要想做大生態(tài),就必須突破邊界
- 物流是決定生死存亡的關(guān)鍵





