星河達(dá)閱讀網(wǎng)>劉強(qiáng)東:人到絕境是重生

劉強(qiáng)東:人到絕境是重生
作 者:黃鴻涯
類 別:玄幻修真
狀 態(tài):連載中
動(dòng) 作:加入書架、章節(jié)目錄、開(kāi)始閱讀
最后更新:2025-09-23 07:22:03
最新章節(jié):價(jià)格戰(zhàn)不是為了讓對(duì)手死掉
《劉強(qiáng)東:人到絕境是重生》價(jià)格戰(zhàn)不是為了讓對(duì)手死掉
家電比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜10以上。這番宣戰(zhàn)隨即引來(lái)蘇寧、國(guó)美、騰訊等同行參戰(zhàn),由此拉開(kāi)了新一輪電商價(jià)格大戰(zhàn)。劉強(qiáng)東為什么挑起這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呢?按劉強(qiáng)東的說(shuō)法是這樣的:“我們每年保持150的增長(zhǎng)速度,三年內(nèi),我相信兩家的規(guī)模不可能有多大差距。在這種情況下,雙方會(huì)有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。這是不可避免的……這一戰(zhàn)一定會(huì)來(lái)的?!彪m然劉強(qiáng)東如此信誓旦旦,但外界的質(zhì)疑聲還是不好。因?yàn)榫〇|作為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立b2c,盡管擁有很高的銷售額,但盈利情況卻不佳。對(duì)于這一問(wèn)題,最著急的還是京東的股東。不過(guò),劉強(qiáng)東對(duì)于搞定股東還是十分擅長(zhǎng)的。京東商城與所有股東投資人,在前期溝通中已經(jīng)對(duì)“與蘇寧必然有一戰(zhàn)”達(dá)成了共識(shí)。有兩位投資負(fù)責(zé)人分別做過(guò)國(guó)美和蘇寧業(yè)務(wù),在經(jīng)過(guò)評(píng)估京東的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)狀況后,他們都堅(jiān)持對(duì)京東進(jìn)行了投資。面對(duì)外界的質(zhì)...
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《劉強(qiáng)東:人到絕境是重生》最新章節(jié)
- 價(jià)格戰(zhàn)不是為了讓對(duì)手死掉
- 最擔(dān)心的是商品品質(zhì)
- 將低價(jià)策略進(jìn)行到底
- 消費(fèi)體驗(yàn)是京東的優(yōu)勢(shì)
- 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)朋友
- 第十章?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞
- 京東要的不是盈利,是創(chuàng)新
- 生鮮是京東的機(jī)會(huì)
- 積極推動(dòng)無(wú)人機(jī)配送
- 創(chuàng)業(yè)是新模式顛覆舊模式的過(guò)程
- 第九章?沒(méi)有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)價(jià)值近乎零
- 瞄準(zhǔn)客戶群,舍棄一些客戶
《劉強(qiáng)東:人到絕境是重生》章節(jié)列表
- 前?言
- 第一章?停止絕望,人是第一生產(chǎn)力
- 決斷就要徹底
- 只要能解決一個(gè)問(wèn)題,你就能成功
- 人永遠(yuǎn)是最重要的
- 用心做好每件事
- 不能降低成本就是有問(wèn)題的
- 所有失敗最終都是人的失敗
- 第二章?堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,方向決定一切
- 必須便宜才有生存發(fā)展空間
- 任何選擇都要提高客戶體驗(yàn)
- 技術(shù)推動(dòng)未來(lái)
- 只要做的事情有價(jià)值,盈利一定不是問(wèn)題
- 要想做大生態(tài),就必須突破邊界
- 物流是決定生死存亡的關(guān)鍵
- 靠自營(yíng)賺錢
- 大數(shù)據(jù)、智能化為快遞保駕護(hù)航
- 第三章?管理的“放”與“收”,尺度在哪里?
- 給聰明人發(fā)展的空間,企業(yè)才能成功
- 讓員工有尊嚴(yán)地活著
- 絕不放棄對(duì)京東的控制權(quán)
- 執(zhí)行要民主,戰(zhàn)略要專制
- 第四章?不急于求成,要守得住寂寞
- 執(zhí)行力是京東崛起的根本
- 誠(chéng)信是最重要的
- 做一家干凈合法的企業(yè)
- 我的文化就是企業(yè)的文化
- 從事平凡的工作,收獲不一樣的人生
- 第五章?實(shí)力所在,酒香不怕巷子深
- “社交+電商”帶來(lái)無(wú)限可能
- 體驗(yàn)式營(yíng)銷是制勝法寶
- 不把錢燒在廣告上
- “低價(jià)策略”開(kāi)啟擴(kuò)張之路
- 我為自己代言
- 第六章?商業(yè)模式?jīng)]有任何秘密
- 京東與物流的結(jié)合
- 配送員是重要的“最后一公里”
- 電商的未來(lái)出路是品牌化
- 低價(jià)的背后是細(xì)節(jié)
- 靠服務(wù)賺錢
- 把電子商務(wù)做成流水線生產(chǎn)
- 第七章?管人是最難最重要的事
- 價(jià)值觀第一,能力第二
- 不管你是誰(shuí),優(yōu)秀就有舞臺(tái)
- 員工即企業(yè)
- 突破10萬(wàn)人的管理難題
- 用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓(xùn)
- 第八章?用所有的精力做一件事,就是改善客戶體驗(yàn)
- 企業(yè)家必須對(duì)企業(yè)發(fā)展方向負(fù)責(zé)
- 提高用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵在于信息透明
- 滿足消費(fèi)者的更多需求
- 瞄準(zhǔn)客戶群,舍棄一些客戶
- 第九章?沒(méi)有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)價(jià)值近乎零
- 創(chuàng)業(yè)是新模式顛覆舊模式的過(guò)程
- 積極推動(dòng)無(wú)人機(jī)配送
- 生鮮是京東的機(jī)會(huì)
- 京東要的不是盈利,是創(chuàng)新
- 第十章?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞
- 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)朋友
- 消費(fèi)體驗(yàn)是京東的優(yōu)勢(shì)
- 將低價(jià)策略進(jìn)行到底
- 最擔(dān)心的是商品品質(zhì)
- 價(jià)格戰(zhàn)不是為了讓對(duì)手死掉





